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安全管理

红柳林矿业公司胶轮车运输队紧盯“关键点”全面提升工作标准化卡控管理

发布时间: 2019-03-19   点击量:1499次, 作者:王刚 分享到:

3月份以来,红柳林公司胶轮车运输队迅速采取各项措施深入推进各项安全标准化管理工作,进一步加强驾驶员安全自主管理教育培训与设备安全管理水平提高,为各项工作安全稳定顺行提供坚强保障。

加强安全教育力度,将安全理念置入员工内心深处。通过组织员工学习煤矿三大规程,坚持每日一题、每月一考及各式各样的花式教育培训考核,把安全理念植入员工心中,让所有员工认真遵守安全规章制度,切实认识出现“三违”的重要性,坚决拒绝违章、坚决执行标准化检查操作,会风险分析,从而实现“四不伤害”,同时结合实际工作在队部学习室开展“视频案例”讲解分析学习与“安全分享”及实际工作当中“一人一岗”安全确认等活动,宣传安全生产知识、签订安全责任承诺书以及学习公司企业安全文化理念等内容,让员工在潜移默化中彻彻底底夯实从“要我安全”到“我要安全”的思想意识切实转变。

加强动态管理,提升设备本质化安全。加强关键设备、特种设备的动态管理,以设备事故防范和隐患治理为突破口,对影响运行的“瓶颈”问题再次加大力度全面进行整治;充分利用设备点检、标准化维修等手段,强化对常用车辆及特种车辆运行的全过程管控,严防遏制“明遵暗违”现象发生,从而实现均衡安全工作;对重大危险源设备及部位实行重点监控,逐台登记建档,定期现场巡查,动态掌握设备运行情况,全面提升设备本质化安全。

加强问题导向,夯实设备管理责任制。形成安全事项四级受控监管机制,即值班一跟班一班长一职工,加强干部包联责任制;细化全员设备管理责任,把包机、包区责任制度与精细化管理深度融合,打造时间、空间无盲区的设备管理“防护网”;明确以“未检查未确认就是事故”的原则倒查追责,坚持四不放过原则,重点做好各种大小事故过程分析及整改措施制定、整改措施落实跟踪等工作,杜绝同类型事故重复性发生,确保安全工作。同时,通过精确数据管理、精准状态预测、精心维护保养、精算成本控制等力促精益设备管理工作上新台阶。

加强严格考核,提升设备完好率质量。在2月下旬与3月上旬各项安全工作当中,该队充分组织车辆维修人员加班加点,制定整修方案,在规定时限内逐项逐条进行整改,做到隐患排查、维修使用闭合管理,确保维修到位。坚决杜绝车辆维修不完好入井使用,做到干一处、成一处、保一处;同时,明确奖励、考核标准,采取日常盯控抽查,每星期集中验收的方式,对盯控不到位、车辆维修落实不到位、设备质量未达标的班组、以及班组人员进行薪酬杠杆考核,从而确保车辆入井合格率与正常使用,时刻保障安全生产任务的需要。

 加强隐患全面排查,提升安全监控点。在副井口,严查超高、超载以及不符合公司辅助运输管理办法110条文件各种细节问题,目包括:安全设备、灭火器、枕木、反光标识牌等,提高了井口监管人员岗位责任的威慑力。安全事故无大小,对于查出来的各项大小问题,该队明确井口监管人员不能走过场,坚决抵制人情关,直至完好,否则坚决不允许入井;对于车库方面的隐患排查,该队从电源、灭火器方面着手,线路、开关、插班、照明灯是否完好,有无明线头和鸡爪子、羊尾巴,各结合点是否有老化现象,各灭火器是否在合格期限。其次对于车库里车辆的完好进行四检:是否有漏油、漏液、漏电,线路老化现象,车里安全配备设施是否齐全,结合双危辨识针对车辆刹车、灯光、喇叭进行一一检查。(王刚)

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