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回眸2018:生产服务分公司“三驱”催化,晋档升级

发布时间: 2019-01-08   点击量:897次, 作者:吴小龙 分享到:

回眸2018年,生产服务分公司以“打造卓越的煤炭生产服务企业”愿景为引领,以全面创新、升级管理为主线,坚持“以质量求生存,以服务谋发展”经营理念,全面推进“快精专”发展战略,“三驱”催化,总体工作晋档升级。


自主驱动,标化水平有提升

“标准决定质量,有什么样的标准就有什么样的质量,只有高标准才有高质量”。该公司制定了《2018年安全生产标准化动态达标管理办法》,推进现场标准化作业管理,确保安全生产标准化作业落地。开展专项治理活动,将安全生产标准化建设向工作岗位延伸,强化日常检查,确保上标准岗,干标准活,每季度坚持开展安全生产标准化互检评比活动。注重安全标准化培训,开展全员标准化知识学习活动,结合“安全口袋书”和“工作票”提升安全质素,强化作业前风险辨识和措施落实。


智力驱动,回撤工艺有突破

“没有比人更高的山,没有比腿更长的路。”该公司创新回撤方式,优化回撤方案,在2102工作面回撤期间,骨干技术人员提前介入工作面展开回撤前期准备工作,制定实施方案、细化回撤步骤、安全措施;采用综掘机先行施工两条回撤联巷,对工作面支架前部和两巷进行加强支护,并在每条联巷安设6台掩护架,再通过清理浮煤和矸石、拉移掩护架、频繁拆装绞车等,完成撤架工作;成立回撤领导小组,明确责任分工,实施公司领导盯面管控、区队队干双跟班的方式狠抓安全管理,全员通力合作,克服了工程量大、回撤程序复杂、矸石多、危险性大、设备损耗严重等诸多困难,历时52天安全完成回撤任务。


创新驱动,完善机制有新招

“创新是引领企业发展的第一动力,是推动社会进步的重要力量。”该公司制定了《全员创新管理办法》、《全员创新薪酬管理办法》,设立了管理创新、技术创新、岗位创新、文化创新、五小创新等五个奖项。规范创新项目立项、评审、验收、考核程序,实行月度申报、季度评审、季度奖励。设立劳模创新工作室,建立设备维修、掘进施工先进工艺方法等电子文档资料库,开展“创新能手”上讲台活动,推行创新项目研讨会制度。全年申报创新项目122项,其中《高压馈电开关闭锁装置》、《综掘机随机高压电缆自动延伸装置》获得国家知识产权局实用新型专利授权。(吴小龙)

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