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安全管理

生产服务分公司:共筑梦 谱新篇 交出完美答卷

发布时间: 2018-12-30   点击量:2311次, 作者:李万智 分享到:

截止12月29日,生产服务分公司完成掘进进尺31014米,圆满完成全年安全生产奋斗目标,这是该公司连续三年年掘进进尺突破30000米。回望生产服务分公司2018年转型发展之路,可谓亮点纷呈、精彩不断。回眸2018,生产服务分公司在奋进赶超的征程中迈出了坚实而铿锵的步伐;365个奋斗的日日夜夜,呈现了553名职工的精彩!

这是一份矢志不渝、砥砺奋进的安全答卷

安全是企业高质量发展的根基。今年来,生产服务分公司牢固树立“100-1=0”的安全理念,以“杜绝一般及以上生产安全责任事故和重大涉险责任事故”为目标,健全安全双重管理体系,加强安全基础管理和安全生产标准化建设,将安全理念与安全发展有机融合,为企业的发展注入了最美的底色。

修订完善了各类安全管理制度25项,进一步保障全过程安全管理。编制“六预六防”安全文化《管理手册》和《作业指导书》,召开现场推进会,保障“六预六防”安全文化落地。开展“我为事故做点评”、周二五“一学一考”等安全教育,举办“弘扬安全文化,提升安全素养”全员安全知识答题活动,编制《员工安全知识口袋书》和《员工作业标准口袋书》,营造了浓厚的安全氛围。狠抓重点工程安全管理,制定安全风险辨识手册,将安全风险辨识纳入安全技术措施,推行高风险作业“工作票”制度,确保作业过程各个环节安全可靠。

以“安全生产月”“百日安全”等活动为契机,加大隐患排查治理力度,通过走动式管理、“安全小分队”突击检查等方式,对不安全人和人的不安全行为进行重点排查。同时,不断创新安全教育形式,以安全演讲、“三员一星”上讲台、安全微电影等行之有效的安全教育活动,将安全管控具体措施内化于心、外化于行。

这是一份廖力同心、追赶超越的生产答卷

没有比人更高的山,没有比腿更长的路。2018年,生产服务分公司以“打造卓越的煤炭生产服务企业”愿景为引领,以全面创新、升级管理为主线,坚持“以质量求生存,以服务谋发展”经营理念,全面推进“快精专”发展战略,干部职工上下齐心协力,攻坚克难,共同谱写了一曲与安全战斗、与困难比拼、与时间赛跑的动人赞歌。

4月份,安装队在韩家湾煤矿2102回撤工作面施工,因受上部1-2煤采空区重叠压力及在配采过程中承压时间长,支架工况差、支架前部切顶,加之回撤期间工作面周期来压等诸多客观因素影响,致使此次回撤较以往呈现出施工程序复杂、安全管理压力大、材料投入多,设备损耗大等诸多特点,没有类似回撤经验、没有相关技术参数借鉴,在韩家湾煤矿的大力配合下,生产服务分公司举全公司之力,精心安排,周密部署,针2102综采工作面的生产现状,制定了支护、回撤工艺新方案,实施管理干部“双跟班”紧盯施工现场,历经52天艰苦奋斗,啃下了这块儿“硬骨头”,实现了2102综采工作面的安全回撤。

连采队积极应用新技术、新工艺,科学制定掘进技术方案,加强科技攻关,着力解决掘进与支护平行作业问题,掘进单进屡创新高;综掘二队施工的掘进工作面地质条件复杂、运输系统长、搬家频繁、高风险作业、月进尺仅徘徊在600米左右。面对艰难险阻,适时召开区队安全例会、技术座谈会,超前分析下半年生产接续安排,采取“短掘短支”、架棚、多循环方式组织掘进施工,保证了安全高效生产。综掘一队克服了服务矿井影响多,井下生产不正常等不利因素,科学组织,争分夺秒创下单班进尺23米、单日进尺40米和单月进尺1102米的最高产记录,并提前18天突破了年掘进10000米的大关。

这是一份精益求精、保驾护航的设备答卷

出炭不出炭,关键看机电。如何更好地维护保养设备,确保生产设备正常运行?生产服务分公司不断完善机电设备管理机制,加强机电设备检修维护力度,创新机电设备管理模式,全力确保机电设备正常运转。

全面实行机环双检制,规范设备检修流程,将日常检修与计划性检修相结合、定期检修与强制检修相结合,并对重要设备、特种车辆进行专项检查,保证在用设备检修时间,有效降低设备故障率,实现机电设备综合完好率95%以上。开展机电运输会战、机电运输专项治理等活动,明确管理责任、强化设备巡检、确保保护齐全、规范记录填写,切实消除机电运输隐患,防止了机电运输事故发生。

划分了设备管理落“责任田”,建全设备包保长效机制。开启“地毯式”机电设备的巡检模式。检查井下继电保护整定是否按照规定定期进行审核,定值是否与所带设备匹配、合理,是否存在甩保护等现象。检查移变、馈电、开关的定值和保护记录填写是否规范,检查定值是否合理,是否按照整定通知单进行整定。避免了电器设备隐患“小问题”变成“大故障”,为有效生产提供了机电保障。

这是一份铸根固魂、知行合一的党建答卷

党建引领聚力量,不忘初心勇向前。创新党建工作,凝聚全体党员的智慧和力量,提升基层党建工作水平,团结带领全体干部职工书写打造高端一流的绚丽篇章!

推行基层党支部工作“专项体检”制度。每季度开展一次“专项体检”,对存在的问题周内反馈 、隔月复检,年终考核评比,摸索出一条党建基础工作反复抓、抓反复、建机制、促长效的发展之路。高点起步推进“一支部 一特色”品牌建设,全面启动了策划申报、创建实施、成效认定、长效建设,特色品牌创建“四步走”战略。开展“党建品牌赛讲”活动,基层党支部书记走上讲台,探讨品牌创建的工作思路、实施方案、发展路径,交流经验、分享感悟。

按照合规、精干、高效的原则,为五个基层区队党支部配备了80后的大学生党支部书记,搭建了年轻干部多岗位、多角色历练的平台;开设“党群干部知识共享大讲堂”,讲授业务知识,分享工作感悟;举办为期一周,每期一人的“一对一”党支部书记脱产培训班;开展区队与区队、单位与单位的党群干部对标学习活动,唱响提升党群干部素质的“三部曲。积极探索党建工作新路径、新举措,推出“逢会必赛、逢会必讲、逢会必考、逢会必学”的党群例会新模式,集中充电、蓄力启航,奋力开创党建工作新局面。(李万智)


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