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企业管理

柠条塔矿业公司迈开高质量发展新步伐

发布时间: 2018-10-02   点击量:707次, 作者:梁鹤 高永军 分享到:

年初以来,柠条塔矿业公司统筹分析国内煤炭行业动态,按照集团公司“一流百亿,二优三商”核心定位,充分发挥党组织保障作用,创新升级管理经营模式,积极探索企业高质量发展的新路径,以全新的姿态迈开高质量发展新步伐。


聚焦党建目标任务,为高质量发展提供最坚强组织保障。柠条塔矿业公司党委紧扣中心工作,修订完善党建“286红旗工程”,把抽象的党建工作具体化,把“软任务”转化成“硬指标”,形成党建工作程序化控制、标准化考核、持续化推进的管理体系。按照既定的“全面推进五大工程、全面升华五个柠司”的全年工作举措,奋力开创最先进党组织建设,把党的领导、党的建设和公司治理体系有机结合,并融入企业管理各环节,充分解决了国企党建弱化、淡化、虚化、边缘化的问题,充分发挥了党委政治核心、党支部战斗堡垒、党员先锋模范“三个作用”,营造了积极健康的政治生态,打造了规范有序的政治生活,为企业高质量发展提供了最坚强的组织保障。


强化企业基础管理,为高质量发展提供最活力机制保障。柠条塔矿业公司不断健全现代企业管理制度体系,把企业的基础管理工作逐项细化分解为可操作的工作目标,从生产运营成本管理、资产盈利效率、后勤保障服务效率等方面制定考核标准,层层分解指标,形成公司、部门、单位、班组四级一体管理机制,全面提升企业经营管理能力;并充分利用信息化技术再造业务流程、组织流程、管理流程,全力打造企业基础管理升级版,着力提高企业管理效率,提高管理措施的针对性和实用性,进一步降低管理成本,使企业管理逐步从“人治”走向“法治”,再到文化育人、文化治企,为企业高质量发展提供了最具活力的机制保障。


积极开展双创工作,为高质量发展提供最强劲动力保障。创新是引领发展的第一动力。柠条塔矿业公司通过管理、技术等创新,优化作业流程,改进生产工艺,不断提高生产功效。一方面注重双创机制的顶层设计,建立了创客总站、创客工厂、创客分站三级双创工作组织领导机构,建立健全了创客薪酬分配制度,激发了广大职工群众的创新、创优积极性,充分发挥群策群力的作用,形成了横向到边、纵向到沿的双创工作机制,使双创成为该公司高质量发展的有力推手;另一方面,加快了科研成果在生产现场的应用步伐,在全国率先成功实施厚煤层“N00工法”项目试验,引领了我国第三次矿业技术革命,并通过实地研究,优化了配套装备,建立了工艺体系,提高了新工法生产功效。

柠条塔矿业公司连续四年顺利完成产销目标任务。2017年,全年利润突破40亿元,单日原煤生产达到“一秒一吨煤”的生产工效,获得了“全国五一劳动奖状”。2018年9月16日,创造了三项销售纪录:日销量完成110985.15吨、单日地销80106.32吨、单班地销29309.12吨,创出了建矿以来销售最高纪录,也创出了集团公司所属煤炭板块日销量最好水平。(梁鹤 高永军)

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