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生产服务分公司:劳模工作室领奏创新曲

发布时间: 2018-08-18   点击量:717次, 作者:朱艳玲 分享到:

劳模是企业的瑰宝,创新是企业的动能。生产服务分公司积极弘扬劳动光荣、创造伟大的时代精神,发挥劳模的引领作用,以“创新发展、追赶超越、精益求精”为理念,以解决煤矿安全生产中的实际困难、培养高技能人才为根本,以革新操作工艺、改善作业流程、优化职工劳动环境、保障安全生产、提高经济效益为目标,依托劳模创新工作室,孵化高技能人才,为企业发展注入不竭动能。


重引领 巧搭台 成果丰

该公司以陕西省劳动模范朱俊虎为带头人,由来自不同岗位、多个工种的高技能员工组成劳模创新工作室成员。建立设备维修、掘进施工先进工艺方法等电子文档资料库;推行创新项目研讨会制度;开展“创新能手”上讲台活动,传授创新经验,交流工作体会,搭建了学习共享平台;健全创新激励机制,实现了创新项目季度评审、季度考核、季度表彰闭合管理。

近两年,先后完成了高压馈电开关、煤矿综掘机高压电缆自动延伸装置、四臂行人爬梯、连采机防撞缓冲轮胎、综采工作面快速回撤超前介入法等103项创新项目。其中40余项获集团公司优秀创新成果奖;龚文标的快速更换皮带项目获得陕西省科技进步铜奖。白岗自主创新的《连采机自主维修》项目,为公司节约维修费用100多万元;劳模创新工作室的《高压馈电开关闭锁装置》《矿用水气分离装置》两项创新成果获得国家知识产权局专利认证。


定标准 明格局 呈亮点

劳模创新工作室按照“五有”标准规范运行。即:一有先进人物领衔。陕西省劳动模范担任工作室带头人;二有固定工作场所。在劳模所在的区队办公楼设立了劳模创新工作室,配备了创新设备、电脑、投影、教材等;三有完善的管理制度。制定了创新工作室管理制度、工作室职责、工作室考核制度,等相关制度;四有创新团队。22名高技能人才成为创新工作室成员;五有攻关项目。每年年初专题会确定公关项目,制定方案、定期召开研讨会、年终进行项目评审。

建立了“12345”的工作格局,实现了创新活动的稳步、有序推进。“1”即完善一套机制。“五小”创新、成果管理办法、薪酬管理办法、评审办法、奖励办法的运行机制和规章制度,并从激励职工的角度出发,对优秀创新成果予以重奖。“2”即成立两个组织。成立科技创新、“五小”创新活动领导小组,科技创新、“五小”成果评审小组;“3”即做好三层审查。实施创新成果班组、基层区队和公司三个层面的严格审查。“4”即突出四大亮点。亮点一:领导挂帅。成立了党政主要领导为组长,班子成员为成员的劳模创新工作室领导小组;亮点二:骨干激励。对劳模创新工作室的骨干发放津贴,带动全员创新;亮点三:重心下移。常年开展创新调研,变下基层征集创新成果为主动地挖掘创新项目;亮点四:典型引领。利用网站、微信平台、报告会等形式大力宣传创新先进经验、事迹,营造浓厚创新氛围;“5”即创新成果“过五关”。把好“经济价值确认关”,优化工艺流程,提升工作效率,实现成果转化。把好“项目评审关”,严格创新成果评比过程,遵循申报、评价、命名、推广、应用、表彰、奖励的管理流程。把好“公开表彰关”,对获奖的创新成果,在厂务公开栏中公示,并按照公司科技创新、“五小”创新管理办法进行奖励。把好“成果运用关”。开展成果的跟踪、转化等工作,实现创新成果的资源共享和推广,达到工作创意与工作实践良性互动。


传帮带 孵人才 奏和旋

该公司发挥劳模创新工作室“传、帮、带”作用,孵化创新人才。 以“五小”创新,“三小一练”职工文化建设活动为载体,开设了机电设备管理维修培训班、工程技术人员“大讲堂”等,搭建了人才成长的快速通道,培养、引领职工立足本职,爱岗敬业,大胆创新,敢于突破。先后涌现出了集团公司技术能手房小刚、白岗、何俊等;4名西科大毕业生依托岗位创新走上了区队技术副队长的岗位;2名80后工程技术人员,被集团公司授予“劳动模范称号”; 2名工程技术人员被集团公司授予“科技标兵”称号;10名创新工作室高技能人才被聘为生产服务分公司“工匠,”并开展了师带徒活动,传授技艺,培养人才,后植创新精神。一曲科学进步、安全发展、全员创新、众人创效的优美旋律在矿区奏响。(朱艳玲)

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