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生产服务分公司:煤海中激进的“钢铁战队”

发布时间: 2018-08-16   点击量:883次, 作者:李万智 分享到:

一支有为的团队,一支善战的队伍,都有一颗激进的心。在生产服务分公司,也有这样一个激进的“战队”。他们终日与钢铁设备打交道,时时刻刻与矿井正常回采衔接密不可分;他们的每一次前进总是焕发出青春的气息,每一次出场都散发出无穷的力量;他们以过硬的技术和坚毅的工作态度,走出了自己独有的特色与节奏,他们就是被广大干部职工形象的称之为煤海中激进的“钢铁战队”——安装队。


天将雄狮铸就钢铁利剑

3月底,生产服务分公司安装队首战告捷,顺利完成安山矿2001/2003回撤安装工作。没有片刻休息,没有片刻停留,第一时间又承接起韩家湾矿2102回撤工作。不曾想,2102综采工作面受上部1-2煤采空区重叠压力及在配采过程中承压时间长,致顶板破碎、矸石垮落、支架工况差等诸多不利条件,没有类似回撤经验、没有相关技术参数借鉴,回撤工作遇到了前所未有的困难。

东风浩荡,雷霆万钧。“今天我当班,我要坚决做到:牢记标准、规范操作......全力以赴完成2102综采工作面回撤工作!”关键时刻,生产服务分公司安装队干部职工的铮铮誓言如阵阵春雷,响彻矿区,传递着啃下“硬骨头”的决心和信心。骨干技术人员提前介入工作面展开回撤前期准备工作,制定实施方案、细化回撤步骤、安全措施。同时明确责任分工,实施区队队干双跟班的方式狠抓施工组织,上下全力破解回撤难题。

采用综掘机先行施工两条回撤联巷,对工作面支架前部和两巷进行加强支护,并在每条联巷安设6台掩护架,再通过清理浮煤和矸石、拉移掩护架、频繁拆装绞车等,完成撤架工作。由于首次采用综掘机扩帮的方式,干部职工对相关技术和工艺不是特别熟练,最初一个班只能撤出一台支架,通过不断优化回撤方案,加强顶板安全技术管理,逐步掌握了顶板周期来压规律,并及时出台相关激励政策。最后,一个班逐步将回撤支架数量增加到四至五台。

大漠铸利剑,沙场砺精兵。生产服务分公司安装队干部职工在52个昼夜里艰苦奋斗,在52个昼夜里热血奋战,啃下“硬骨头”、击退“拦路虎”、清除“绊脚石”,谱写了一曲与困难比拼、与时间赛跑的动人赞歌。而像这样勇往直前、披荆斩棘的事迹在安装队不胜枚举......


煤海蛟龙打磨钢铁之“心”

围绕公司的“快精专”发展战略,生产服务分公司安装队以打造一个工作面就是一个品牌,一个工作面就是一张名片为目标,不忘初心,砥砺奋进。对照集团公司《综采工作面设备安装工作标准》,组织班组长以上人员,从工作进度要求,到安装工作精度,再到安全生产标准化细节的严格把控,逐条进行了学习,真正做到了人人心中有规范,手中有尺度。

图难于其易,为大于其细。针对不同时期和阶段的不同任务,生产服务分公司安装队结合工作面的具体情况,制定了安装精品工作面具体实施意见以保障安全生产标准化水平达标。为调动职工工作积极性,将评分机制细化到了每个工种和岗位,实现了刚性量化考核。为确保顶板稳定,对顶板实时监控,确保了顶板稳定,创造了安全的安装作业环境。

针对运输环节多、使用设备多的问题,采取了安全检查表法,把每台绞车,每部设备,每道安全设施所对应检查的内容编成检查表,每班明确专人按照检查表进行检查,由跟班进行复查。针对组装点设备集中,备件多,遗留杂物多,文明生产难保证的问题,他们在当班工程质量验收上作了调整,每班出一个验收员,验收时,逐项记录上一班的文明生产中的问题,支架的管路是否完全连接,对扣分项目一一作了记录,同时,在班前会上直接通报,责令当班班长现场做出检查,将处罚分落实到个人,倒逼班组人员各司其职,形成了人人上标准岗,干标准活的良好氛围。

志不求易者成,事不避难者进。多年来,生产服务分公司安装队所安装的工作面安全生产标准化均一次性通过安山矿和韩家湾矿的验收,工程质量以高质量的水平得到一致好评。


陆地猛虎插上钢铁翅膀

生产服务分公司安装队是一支专业性很强的综采回撤安装队伍,他们不仅多次创出回撤安装的新纪录,在安全管理上,结合公司总结提炼形成的“六预六防”安全文化体系,积极分阶段分步骤推广“六预六防”安全文化落地工作,真正的让安全成为了区队发展的最美底色,成为了全体干部职工激进前行的有力翅膀。

九层之台,起于累土。以安全生产“五零”目标为主线,牢固坚守安全红线意识和底线思维,一方面细化了各岗位安全生产责任制和岗位操作规程,完善了安全基础管理制度及安全管理保障措施,逐级签订了安全责任承诺书,落实了安全生产包保责任。另一方面在人员分散、任务复杂的情况下,把“六预六防”安全文化体系纳入到各个施工环节当中,现场安全管理上做到跟班有检查、班长有巡视、岗位有交接、区队有考核、月底有奖罚,形成了一环扣一环的安全管控体系。

与此同时,坚持以活动促安全,持续开展了区队干部安全隐患排查治理工作和岗位人员现场隐患自查活动,以“三员一星”上讲台、“我为事故作点评”、“安全到底为了谁”大讨论等活动带动职工参与安全管理的热情,提高了职工的安全素养。并狠抓现场管理,重点针对回撤安装等来压时期、重点区域、关键环节的安全管理工作,严格落实,狠反“三违”,有力确保了安全形势的持续平稳。

苔花如米小,也学牡丹开。7月5日,生产服务分公司安装队又传来捷报,顺利完成2012综采工作面回撤任务,158台液压支架安全撤出;截止8月12日,2005综采工作面安装工作接近尾声......(李万智)

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