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四新讨论实践活动

行政办公室“四新”讨论及实践活动第一阶段报告

发布时间: 2018-08-09   点击量:296次, 作者:党委宣传部 分享到:

为进一步贯彻落实党的十九大精神,落实集团公司“十六字”战略部署,深入打造“二优三商”高端一流企业,实现更高质量发展的目标,锻造政治素质高、业务能力强、作风形象好、创新效率优的一流机关干部队伍,公司决定从6月20日至9月30日在全机关范围内开展“新公司、新作为、新成绩、新形象”(以下简称“四新”)讨论实践活动。

活动开展以来,机关各部门迅速行动起来,按照活动要求,积极组织部门人员认真学习仟赢国际qy8.vip、集团公司近期会议和领导讲话精神,并召开学习讨论会,本着“做实业务增长点,消除业务无效点”原则,梳理本部门、本岗位业务流程的新思路、新举措、新方法,按照8个方面34个小点形成部门和个人讨论实践报告。8月7日,公司开展了“四新”讨论实践活动第一阶段汇报会,机关各部门负责人依次就“四新”讨论实践活动开展情况进行汇报,公司领导逐一进行了点评。

现择优将部门第一阶段讨论实践报告进行刊登,以提供启示和借鉴。



行政办公室

“四新”讨论及实践报告


行政办公室按照公司“四新”讨论实践工作要求,组织部门人员开展讨论实际活动。现将讨论初步结果报告如下。

一、公司体制调整后,带来三个变化,一是经济体量变大了,二是基层实体单位增多了,三是机关队伍变大了。新集团公司如何实现精干高效、集约化经营、专业化管理?从“量变”实现什么样的“质变”?

(一)体制调整后,陕北公司的新变化:

一是基本面发生变化:公司规模增大,管理对象增多,管理对象多元,管控模式不同。

二是工作要求发生变化:面临更高的质量要求(规模型发展向质量型发展转变)、面临更高的效益要求(1+1>2)、面临更高的管理升级要求(对标管理深化)、面临更高的工作品质要求(产品品牌向企业品牌转变)、面临更高的成果要求(创效向创经验模式转变)。

三是工作标准发生变化:工业大奖的标准、中国质量奖的标准、更高的对标管理的标准。

四是部门工作新要求:内外协调的文明窗口、公司领导工作的参谋助手、开展有力工作督导落实、高水平高质量的公文把关、供给员工优质生活后勤保障。

(二)如何如何实现精干高效、集约化经营、专业化管理?

1、一是优化机构设置,明确各部门各岗位的“位、责、权、利”;二是简化工作流程,破除工作肠梗阻;三是提高管理人员三功三素;四是深化机关作风建设,强化工作配合。

2、集约化经营:加强思想认识的统一,确立一盘棋工作思想;加强工作统筹管理,发挥机关职能;加强技术交流合作与共享;加强内部协作;加强设备物资统管调剂。

3、专业化管理:坚持专业化管理的理念;建立完善专业化管理的运行体制机制和工作流程;加强专业化人才队伍建设,让专业的人管理专业的事。

(三)从“量变”实现什么样的“质变”?

1、实现靠规模增长向技术、管理增长的转变;

2、实现“三型四化”的工作目标;

3、实现定制化生产管理;

4、实现减人、少人到无人化的方向发展;

5、实现靠市场向靠品牌质量创效的变化;

6、实现绿色发展的工作目标;

7、实现依靠创新的发展模式;

8、实现企业与人的共同发展。

二、围绕集团公司“新阶段、新形势、新任务、新举措”部署,新集团公司如何对应落实“四新”?如何深化体制机制改革增强企业发展活力?本部门、本岗位如何盘活存量、做出新的增量?本部门、本岗位高端一流的指标体现在哪儿?

(一)围绕集团公司“新阶段、新形势、新任务、新举措”部署,新集团公司如何对应落实“四新”?

1、站位新阶段,学习贯彻集团“四新”工作要求,贯彻集团工作会安排,做到思想认识统一,以集团“四新”要求统领公司全年工作。

2、分析新形势、确立公司新的发展战略,以“二优三商”统筹安排公司各项工作。

3、展现新作为,积极落实公司新一轮提质创一流八项工作要求。

4、抓好重点,抓住安全、生产、环保、经营目标不放松,确保全年重点目标任务实现。

5、突出品质,以“八大结构调整”落实高质量发展。

6、强化机关作风建设,打造公司机关作风新形象。

(二)如何深化体制机制改革增强企业发展活力?

1、优化组织结构,优化工作流程,突出效率和质量;

2、深化薪酬改革,更好地发挥薪酬激励作用;

3、改进劳动用工管理,推行“三包”管理;

4、畅通技术人才成长渠道,促进高技术人才脱颖而出;

5、培养和选拔优秀青年人才,实现干部队伍年轻化;

6、建立完善企业内部人才交流任用机制。

(三)本部门、本岗位如何盘活存量、做出新的增量?

1、本部门盘活存量:一是优化部门业务分工,一职多能,进一步明确工作责任,人尽其才,人尽其责;二是加强对部门人员的思想认识和业务知识、技能培训,提升工作动力和能力;三是深挖部门业务的僵尸点,例如档案管理如何发挥作用,更好服务生产和管理,以及僵尸资产的处置、保密管理如何开展等;四是加强部门工作考核,奖优罚劣;四是加强日常业务的配合协作,强化工作作风建设;五是加强费用管控,节约成本。

2、做出新增量:一是推动信息化建设,以办公、档案管理信息化建设提高工作效率;二是围绕公司转型升级重点工作做好各自的工作落实,尤其是抓好督察督办;三是在部门推进各业务人员的工作创新。

(四)本部门高端一流的指标体现在哪儿?

体现在效率和质量两个方面。效率体现在既有流程,又能急事急办、特事特办;质量体现在工作的正确性、指导性、满意度。

三、围绕抓“三大变革”(质量变革、效率变革、动力变革),本部门、本岗位相对应的在质量方面变革什么,如何变?在效率方面变革什么,如何变?在动力方面变革什么,如何变?

(一)本部门相对应的在质量方面变革什么,如何变?

1、变革工作的主动性、能动性。一是由被动工作向主动工作转变;二是由日常性的业务工作为重向抓公司核心工作为重转变;三是由对下属的业务办理向高质量的工作指导转变;四是提高工作责任心,办公质量更高更规范。

(二)在效率方面变革什么,如何变?

改变工作疲疲沓沓、改变工作不主动、改变工作推诿扯皮。

如何变,一是提高认识,主动作为;二是明确责任,强化管理;三是优化程序,化繁为简;四是一专多能,增进协作。

(三)在动力方面变革什么,如何变?

一是改变工作没有紧迫感;二是改变工作不深入基层;三是改变工作不思进取得过且过。

如何变,一是明确工作责任,明确工作要求;二是实行清单化管理;三是加强检查考核;四是严格奖罚;五是激励工作创新。

四、新公司组建是新的发展时机和机遇,本部门、本岗位如何做到“五个转变”?即:思想观念如何建塑在高质量发展的旗帜下?业务水平如何在深度上修炼、在跨界上合作上修炼?人才队伍如何在注重创新实践上锤炼?各种优势如何在全要素生产力提升上再下功夫?党性修养如何在攻坚克难中检验

(一)思想观念如何建塑在高质量发展的旗帜下?

一是深刻学习领会高质量发展对于国家、企业、个人的意义。二是把公司高质量发展的要求落实在部门、个人的具体业务工作中。三是认真思考本部门、本岗位工作现状与高质量发展的差距在哪里。四是思考本部门、本岗位高质量发展的标准是什么。五是系统思考如何落实高质量发展。

(二)业务水平如何在深度上修炼、在跨界上合作上修炼?

一是树立终身学习的观念。二是不断掌握本业务的发展现状和前沿方向。三是与优秀人才对标学习。四是积极做业务能手和技术大拿。五是积极学习相邻业务知识,拓展业务范围。六是跳出业务外围看自己的工作成效、审视业务能力。七是借鉴不同业务的管理经验,提供工作思考。八是善于打破传统开展工作。

(三)人才队伍如何在注重创新实践上锤炼?

一是立足岗位,从解决生产实际问题入手,开展创新创效。二是有组织地开展创新实践。三是在实践中检验创新成效。四是积极培养创新大咖。五是营造良好的创新氛围和条件。六是落实好创新激励机制。

(四)各种优势如何在全要素生产力提升上再下功夫?

1、进一步发挥规模要素;

2、发挥装备优势要素;

3、加强合作,突出技术升级要素;

4、培养技术人才,发挥人才要素;

5、全面推进“三型四化”;

6、抓好供给侧改革;

7、开展好对标管理;

8、发挥激励机制的作用;

9、抓好大产业建设;

10、做好科技孵化工作

(五)党性修养如何在攻坚克难中检验

1、深化“两学一做”教育,强化党员意识;

2、工作中突出党员先锋作用的发挥,开展争先创优活动。

3、评优树模,发挥激励作用。

4、用好问责处罚机制,严格执行三项机制。

五、你认为“八个之最”的体现和指标是什么?即:最先进工艺技术、最低能耗成本、最高工效、最活力机制、最佳质量体系、最优职业化队伍、最佳生产服务、最安全生态

八个之最尚未系统思考,本部分内容空缺。

六、你认为如何供给及供给什么样的新理念、新技术、新方式、新模式、新要素?

1、突出高质量,供给五大新理念。

2、瞄准前沿,运用新工艺,实施实用新技术运用,尤其是生产技术、安全技术、装备技术、环保技术的新成果运用。

3、新方式:管理方式(卓越绩效管理)提升、创新动力发挥。

4、薪酬、用工、考核评价改革。

5、技术创新、技术经营。

七、本部门、本岗位影响高质量发展的难点和痛点在哪儿?业务增值点在哪儿?应体现的先进性在哪儿?核心业务如何做精做深?如何进一步提高个人业务水平、增强业务能力?

(一)本部门影响高质量发展的难点和痛点在哪儿?

1、难点:日常事务繁杂,影响集中精力抓转型升级的重点工作及工作督办。

2、痛点:高质量的工作要求与人员素质不相适应的矛盾(人员素质不能完全胜任高质量工作要求)。

(二)业务增值点在哪儿?

1、提高工作效率;

2、提高人员素质,高质量的工作品质;

3、对下属单位有针对性的工作指导;

4、发挥好工作参谋作用;

5、规范化的费用控制。

(三)应体现的先进性在哪儿?

1、体现在是否满足公司高质量发展的需要,是否有助于公司整体工作高质量发展。

2、体现在是否得到公司机关和下属单位的满意和好评;

3、体现在是否能够有效指导下属单位的工作开展;

4、体现在在集团公司所处的评价位置;

5、体现在卓越绩效评价准则的评价结果

(四)核心业务如何做精做深?

1、加强调研,深入基层,掌握实际情况;

2、站在“二优三商”的系统思考问题、安排工作。

3、始终把握核心业务展开工作;

4、提升每个人的业务知识和能力,倡导一职多能、一专多能。

(五)如何进一步提高个人业务水平、增强业务能力?

1、坚持学习,掌握新知识、新技能;

2、熟练运用现代化工作工具;

3、确立个人对标对象,增强进取意识,改进和提高工作质量。

4、广泛借鉴和吸收外部门、外单位的方法、经验,它山攻玉,提升自己。

八、围绕建设一流的机关人才团队,对照习近平总书记对干部的20字标准(信念坚定、为民服务、敢于担当、清正廉洁)和“三功三素三绝”(专业功力、技能功夫、知识功底;道德素养、大局素养、创新素养;绝招、绝技、绝活)这两个标准,作为机关团队的一员,自己在哪些方面还需要改进和提高?如何体现一流的角色担当?

本部分内容暂时空缺。

点评 得分

    好的方面:

    一是问题还算找的准。

    二是认识深刻。

    三是措施具有一定的针对性。

    不足之处:

    一是盘活存量指僵尸性东西的激活,内容不全面。

    二是本部门一流指标谈的不深不透,例如车队管理、档案管理、秘书工作等。

    三是结合本部门具体业务,措施需再具体化。

    四是“八个之最”需转化成本部门的工作之最。

    五是“新理念、新技术、新方式、新模式、新要素”在本部门的体现需再具体化。

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