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安全管理

生产服务分公司:安全生产标准化步步为营

发布时间: 2018-08-08   点击量:249次, 作者:高兵涛 分享到:

生产服务分公司在仟赢国际qy8.vip上半年安全生产标准化验收中掘进专业取得95分的优异成绩,这已是该公司连续三年保持集团公司掘进专业先进水平。璀璨耀眼的成绩背后是全体干部职工的辛勤付出与同心协力。近年来,生产服务分公司坚持以强化安全生产标准化意识为主导,严格作业过程控制,在细节处下足“绣花”工夫,强力推进安全生产标准化。


规范标准细则 激发达标热情

该公司对照《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》,组织干部职工,开展专题会议、座谈交流和标准化建设大讨论,从安全风险分级管控到事故隐患排查整理,从一通三防到掘进工程质量,对每一条评分细则及评分标准进行全员宣贯学习,做到人人心中有标准,手中有尺度。以安全生产标准化动态达标为目标,制定了《安全生产标准化追赶超越实施方案》《安全生产标准化动态达标管理办法》;以学标准、懂标准、用标准为切入点,采取不定期抽查、全员闭卷考试等方式对学习情况进行检验,不断激发全员树立标准意识;每季度组织一次对标学习,补短板、创亮点、谋提升,营造出安全生产标准化的良好氛围。


严格过程控制  落实责任程序

该公司构建了“三位一体”的安全生产标准化工作体系,实行了“六、四”百分制考核制,即公司旬检查、月互检占安全生产标准化考核的60%;带班领导、科室日常检查占安全生产标准化考核的40%,两项考考核的总成绩为最后考核结果,实现了公司、部门、区队三级全覆盖标准化管控。不断提高作业现场安全生产工作的规范化、制度化、标准化、科学化,做到有标可依、有标必依、执标必严、违标必究,倒逼全体干部职工严格执行生产标准化。在掘进区队组织开展标准化月互检活动,通过亮化标准机电硐室,亮化胶带输送机转载点,巷道掘进与支护标准及文明卫生等互比互评,对取得第一名的区队奖励3万元,排名最后一名的区队处罚3万元,标准化建设呈现出追赶超越良好势头。 


细化设备管理  保障安全运转

该公司定期召开设备故障的研讨会,将设备故障掰开、揉碎、剖析,制定解决方案,寻求解决方法。细化设备责任分工,实施操作人员包机制,实现设备管理有“主人”、运行有台账,失爆全杜绝。全面实行机环双检制度,规范设备检修流程。日常检修与计划性检修,定期检修与强制检修相结合。双检实行PDCA闭合管理,确保真实性、有效性。并对重要设备、特种车辆开展季度专项检查,保证了所有在用设备的检修时间、检修质量,设备完好率达98%以上。(高兵涛)

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