经营管理-千赢国际手机登录

企业管理

红柳林矿业公司多措并举强化物资管理

发布时间: 2018-08-04   点击量:675次, 作者:刘云飞 分享到:

今年以来,红柳林矿业公司建立健全物资管理制度,强化物资管理考核,创新物资管理程序,实现了物资管理效率、效益双提升,促进了企业稳定健康发展。


制度落实无折扣

该公司不断创新管理方式,加快转型升级工作步伐,全方位、多渠道挖掘盈利空间。在物资管理方面,围绕创值增盈,认真研究物资管理方面存在的问题,有针对性地修订或制定了《物资管理办法》《废旧物资回收复用管理办法》《大部件考核实施细则》等一系列行之有效的管理办法,对物资采购、验收、领用、回收等各个环节实施全过程监督监管。特别是加强物资采购环节的管理监督,成立了审计监察部和比质比价科,严格物资采购前比质比价,对物资采购过程中的采购价格、采购方式、采购程序等进行监督监管,严防各类问题发生,为公司创值增盈夯实基础。

考核兑现实打实

今年,该公司首次将大部件损坏维修更换费用纳入区队工资考核。“诸如煤机摇臂之类的大部件维修或更换,费用从几十万到几百万不等,以往是不纳入区队材料考核的,这就可能存在检修人员因检修维护不到位、责任心不强导致的隐性损坏。自从实施大部件损坏与区队工资结算挂钩后,我们强化自主管理,层层传递压力,责任落实到班组、落实到个人,有效提升了大部件的使用寿命,也降低了吨煤成本。”综采队一名副队长说。为了最大限度延长设备配件的使用寿命,该公司还积极实施5E全生命周期管理,对设备、配件的使用进行全生命周期管理,提升了物资精细化管理水平。

交旧领新常态化

“就连一颗生锈的不能使用螺丝,一个使用完的材料瓶瓶罐罐,我们都要回收上来,没有旧的,就领不到新的。”一名材料员说。为了做实交旧领新文章,该公司成立了回收复用、修旧利废管理机构,设备、配件、材料审批与领用发放严格执行“交旧领新”,建立回收复用、修旧利废台账,严抓闭合管理,做到账、卡、物相统一。严格控制非生产用料领用,坚持“能用不领新,能修不舍弃”的原则,从废旧中深挖细抠,寻找新的利润增长点,激发全员的创造力,有效降低材料库存积压,提高库存物资利用率,杜绝了各类浪费现象发生。

据悉,该公司还积极打造物资信息管理系统平台,完善信息数据库,实施备件的量化、信息化管理,提高了物资采购、仓储、领用各个环节的准确性和高效性,实现精细化、规范化管理。(刘云飞)

上一篇:红柳林矿业公司:培训易学好懂 助力技能提升 下一篇:西安科技大学与柠条塔矿业公司举行产学研用合作座谈...