党群工作-千赢国际手机登录

仟赢国际qy8.vip

生产服务分公司综掘一队:班组自主管理了解一下

发布时间: 2018-07-14   点击量:384次, 作者:李万智 分享到:

今年以来,生产服务分公司综掘一队积极推行班组自主管理,为各班组画了1000分的“大饼”,从班组安全管理、生产管理、机电管理和支部工作对各班组进行考核,以确保平稳生产、优化操作,强化各项制度落实和任务的完成等为主要内容,不断提升全员责任意识,激发班组活力。


班组管理整体提升

王小辉,是生产服务分公司综掘一队技术副队长,也是班组自主管理考核小组成员之一。每月15日、30日,由他牵头,考核小组其他人员配合对各班组自主管理情况进行检查,并将各班组存在问题进行通报和公示,督促各班组落实整改,每月底对各班组自主管理情况进行正式考核。

“以前,我对区队执行班组自主管理很不理解,有时候明明是个人在工作中出现了问题,结果班组的全部人员都要受牵连。”支护工小李提及一开始执行班组自主管理的事情,愤愤不平地说:“记得有一次,在拉机尾的过程中,我们班的皮带机司机因为粗心大意,导致钢丝绳被夹,影响了生产,结果他个人倒是没事,班组反而被扣了20分......”

随着班组自主管理的深入开展,大家的观念也逐渐发生改变,认识到态度决定一切,意识到每样工作完成的好坏,不仅关乎着班组里的每一个人,更体现着班组整体管理水平的高低。“如今,在班组职工们心中,工作不分大小,任务不分轻重,干活时规矩严谨,不敢有丝毫马虎,任何一样工作没做到位,都可能会拖班组后腿,拿不到奖励还要被罚,谁都会觉得没面子。班组自主管理让班组管理更规范、更精细。”班长张仲飞一语中的。


分值效应激发动力

班组自主管理采取千分值制:班组安全管理300分、生产管理295分、机电管理250分和支部建设155分。同时,对每项内容细化考核标准,并逐条制定考核办法,仅班组安全管理就有13条考核细则。班组月度考核达到920分以上,对班组奖励1000分。班组月度考核达到900分--920分,不奖不罚。班组月度考核低于900分,从班组月度总积分中减去1000分。有扣分有加分,奖惩并施激发职工动力,在综掘一队产生了分值效应。

“由于机电班检修不到位影响生产,或者生产班操作不当造成设备损坏影响生产,每次处罚班组20分。”“未参加培训考试,每人次扣2分。”“出现一次锚杆、锚索失效,外露长度不符合要求,一次扣3分”......综掘一队的职工们对班组自主管理千分值制考核标准耳熟能详。一个个考核标准,无形中就给每样工作定了标准,让职工明白怎么干、干什么、干到什么程度。现在,班组职工自我约束、遵章守纪意识越来越强。

“以前干活图省事、怕麻烦,不规范的行为不自然地往外冒,现在好了,你要出个‘歪脑筋’,身边的师傅们就当场制止,不仅挨上一顿剋,组里也要严考核!”谈起班组自主管理的变化,验收员崔世扬讲得头头是道。班组自主管理受到各班组一致追捧和关注,大家纷纷提高工作责任心,找差距补短板,各显身手提高工作质量为班组挣得分,班组之间形成你追我赶、争当先进好氛围。


制度执行不折不扣

6月5日,检修工加乐乐,因班中未检查刮板运输机运转情况,后来马蹄环断裂,影响了生产,扣了检修班20分,他不服气,找考核人员解释未检查的原因,也想凭着交情通融一下,取消扣分。“这些都不是理由,在忙也得先干好岗位内的活。”考核人员一点也不讲情面。

考核小组成员依照规章制度和考核标准,每月给各班组各项工作打分,及时上墙公布各班考核得分、通报奖罚情况,公开受职工们监督,做到制度面前人人平等、一视同仁,坚决不打人情分,面子分,及时堵住班组管理漏洞,真正让各项规章制度在一线落地扎根。

班组自主管理还严格制定了“出局”规定:班组发生安全事故、班组职工有违反公司相关制度、滋事闹事等事件,都会取消班组当月竞赛资格。这些“出局”的硬杠杠,也为班组职工在工作中拉起了“红线”,自觉规范操作,制度执行不折不扣,尽职、尽责、尽心维护安全生产。(李万智)

上一篇:红柳林矿业公司“六把钥匙”提升班组建设水平 下一篇:韩家湾机运队:全力打造高端一流区队