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集团公司隆重召开一届一次职代会暨2019年工作会

发布时间: 2018-12-31   点击量:961次  作者:黄伟 袁普  分享到:

2018年12月31日,集团公司隆重召开一届一次职工代表大会暨2019年工作会,总结过去一年的工作,安排部署2019年的目标任务和重点工作,进一步动员广大干部职工锐意进取、争创一流,为建设“二优三商”高端一流新集团公司而努力奋斗。公司领导吴群英、庞军峰、林宝忠、党应强、迟宝锁、时亚民、任彦荣、赵书明、董思强、吴文良、孙鹏程,170名职工代表及31名列席代表参加了会议。

上午8时30分,会议在庄严的国歌声中拉开了帷幕。按照会议议程,公司党委副书记、总经理庞军峰首先向向大会作了题为《紧扣“八个之最”打造,落实“六个方面”安排,为建设“二优三商”高端一流新集团公司而努力奋斗》的行政工作报告。报告总结了2018年的各项工作,分析了公司当前面临的经营形势,重点部署了2019年的各项工作。2019年工作思路是:坚持担当、落实集团公司“煤炭优势明显,蜕变转型”战略主题;靶定“二优三商”核心业务定位;坚定“五个一流方向、六个示范定位”业务目标;聚焦“五大工作任务”(即:“八个之最”打造、“五个一流制高点”成熟建设、一项重大前期工作、两个新矿井联合试运转、四项工作底线保障);落实“三大工作抓手”(即:八个方面提质升级、八大结构调整、对标管理),实现公司提质创一流的工作目标。主要抓好六个方面的工作:围绕短板和弱项发力,推动安全生态环保提质;围绕各项经营指标发力,实现生产经营高质量发展;围绕高端合作发力,提高科技贡献率;围绕创新成果转化发力,打造“全员双创”升级版;围绕对标和改革发力,全面提升管理质量;围绕创建国企党建品牌发力,提供坚强领导和保障。

随后,与会职工代表审议和通过了《行政工作报告》《2019年度经济运行方案》《关于2019年度内部经营承包方案的说明》《所属企业负责人目标责任考核与薪酬管理办法》《公司2018年招待费使用情况报告》及《提案解答及征集情况报告》。会议选举了第一届职代会“五个专门工作委员会”委员。公司党委书记、董事长吴群英代表公司领导班子进行了大会述职,与会人员民主评议了公司领导班子及成员。

公司行政方首席代表、党委书记、董事长吴群英与职工方首席代表、公司工会主席迟宝锁签订了集体合同。公司党委副书记、总经理庞军峰与基层单位签订了2019年度经营目标责任书。

公司党委书记、董事长吴群英在会上作重要讲话。他首先总结回顾了过去一年的各项工作,认为各项工作均取得了优异的成绩,呈现出“三新创、四有力”的特点:经济指标再创新高、经营实力再增新能、项目推进再添新果、技术进步成效给力、管理改革激发动力、党建引领保障有力、奖单喜报彰显实力;以及“五个坚持”的“成绩之道”:坚持创先一流之追求、坚持超前研判之风控、坚持“三大变革”之动能、坚持先进理念之引领、坚持人才强企之根本。

就如何把握好2019年的整体工作,吴群英从五个方面提出了要求:一是关于经营态势的把握。在经营态势分析方面,要从外部条件利好、外部竞争新型、内部对标差距、内部经营问题等方面进行分析研判。在发展形势分析方面,要回答好提质发展这个问题,要从变与不变的关系、先进性保持的挑战、认识层级的跨越等方面进行分析研究。在公司整体态势方面,要深刻认识到公司面临产能体量稳定期、装备生命换挡期、统筹集约优化期、提质攻坚突破期所面临的“四期态势”,使公司从规模型建体阶段、效益型任务阶段,向质量型经营阶段转型进发。

二是关于工作总体方针。2019年,公司总体方针是防风险、创一流、深创改、调结构、强协作;核心业务是打造“二优三商”型现代煤炭开采企业,打造中国矿工的创先队,打造先进煤炭生产关联的枢纽经济、门户经济;核心抓手是开采三无化、生态立体化、全员创客化、产品菜单化、运营数字化;核心载体是五个一流的载体、八个之最打造;重点工作是深化全面预算综合平衡记分卡表。

三是关于对标工作。要把握杨董事长对煤炭板块“五个一流”的总体定位;要围绕“八个之最”具体设计组织工作,实践第一,成绩为准;要处理好重点与全面的关系,选取几个核心事项一抓到底,对出成果;要以“归零”的心态对待中国工业大奖,坚定“二优三商”方向、“五化”道路、“创新·工匠”双精神,始终保持创先、领先。

四是关于党建工作。要做实全面从严治党,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,转化为发展的动力、能力和成果;增强“四个意识”和“两个维护”,坚守政治纪律和政治规矩,坚守工作纪律和规则;认真执行《条例》《准则》及制度规矩,驰而不息纠“四风”,量化健全“一轴五驱”党建标准化工作体系,认真落实党对工团工作要求。要做强队伍建设,加强班子正能量战斗力建设,加快80后优秀青年干部的培养、任用,拓宽各类人才成长渠道,切实解决偏离大局及不作为等问题。要做优文化建设,深刻理解学好十九大精神就是文化熏陶,做实工作就是文化实践。

五是关于工作规则。实现目标必须要有对应的规则路线图,必须要有新的工作方式提升工作质量。在全局把握上,要聚焦核心业务,精准工作措施。在方向把握上,党委要切实履行全面从严治党责任,发挥“把方向、管大局、保落实”作用。在工作组织上,要为创一流而设计工作,为任务完成而组织工作。在经营组织上,灾害治理能力、装备工艺能力、市场销售能力必须大于生产能力,岗位技能必须胜任岗位业务。在业务质量上,做到调研工作有提纲,汇报工作有方案,协作工作要沟通,问题工作拿方法,审批工作讲时效。在资金使用上,专项资金首先用于核心业务和提质的重大项目。在制度运用上,对共性、反复出现的问题,要以制度化的措施固化式解决。在业务融通上,要互相学习业务,找到与业务的关系点、融合点;在同一主题下,整合各业务口的活动,节约精力及成本。要大力弘扬“北移”精神,敢担当、能创业、会创新。要坚持“质量第一、效益优先、全要素生产率提升”、“一流创建”的总评价原则。

最后,吴群英希望各级组织和广大干部职工以时不我待、奋发有为的精神,始终坚守初心,执行好仟赢国际qy8.vip、陕煤股份的工作部署,以“三大变革”为动力,瞄准高端、合作高端,举技术旗、塑质量魂,蜕变转型,高质量领先,以新年新气象、新作为、新成绩喜迎祖国成立70周年。(黄伟 袁普)