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仟赢国际qy8.vip网站:集团公司工会:服务中心 服务职工 打造“一流百亿、二优三商”高端一流企业

发布时间: 2018-11-20   点击量:767次  作者:工会  分享到:

“中国工会十七大精神在仟赢国际qy8.vip的生动实践”专栏

服务中心  服务职工

打造“一流百亿、二优三商”高端一流企业

集团公司工会

集团公司工会始终坚持以党十九大和习总书记群团改革座谈会精神为指导,以“服务中心、服务职工”为宗旨,紧紧围绕实现“一流百亿、二优三商”和创建高端一流企业目标,始终把工作的着力点和落脚点放在“推动企业发展、维护职工权益”上来,把突破口和关键点放在调动全体职工为企业发展献计献策、建功立业上来,积极探索创造性地开展全员双创、班组建设、三小一练、职工素质提升和关怀文化建设等重点工作,使工会各项工作在创新中实现了新的突破,形成了具有集团公司特色的工会工作新模式,为助推企业发展作出了积极的贡献,同时也充分展现了现代化煤炭企业工会工作的新担当。公司被授予陕西省厂务公开职代会五星级单位,所属基层工会先后获得全国厂务公开民主管理先进单位1个、模范职工之家1个;获得陕西省厂务公开职代会五星级单位2个、模范职工之家1个。 同时,公司三大主力矿井单位和班组也先后获得全国劳动竞赛优胜单位、工人先锋号、全国“五一劳动奖状”和陕西省劳动竞赛先进单位、陕西省五一劳动奖状等多项荣誉。

一、推进两个规范,夯实管理基石

规范职工代表大会制度。在按期规范召开职工代表大会的同时,着力规范三项工作制度。一是规范企业重大事项必须经职工代表大会审议制度,尤其是对涉及职工切身利益的薪酬分配、绩效考核、生活福利等重大事项,在实施前都必须经职工代表大会全体代表讨论通过,从源头上维护广大职工的合法权益。二是规范工会与行政平等协商制度,对于职代会确定的一些重大改革方案,在实施过程中,职工认为不合理或需要改进的,工会在调研的基础上,及时向企业行政提出合理的意见和建议,并通过协商予以修订完善。三是规范职代会民主评议领导班子和领导人员工作制度。坚持每届职代会都对领导班子和领导人员现场进行民主测评,并且还将测评结果在大会上进行通报。

规范司务公开制度。以“公开解难题,民主促发展”为主题,从预防和治理的源头抓起,突出抓干部作风转变和基层单位工资分配的跟踪检查和公开工作。在干部作风转变方面,紧紧围绕领导干部跟班下井、廉洁自律等方面的突出问题,会同纪委、党群、人力等相关部门,采取不打招呼突击检查等形式,实行全方位跟踪监督检查,并将检查结果全面进行公开。在工资分配方面,紧紧抓住职工普遍关注的工分分配、安全生产奖罚等敏感性问题,坚持定期公开,并会同纪委等部门全程进行跟踪检查,从源头上杜绝工资分配不公等问题的发生。

二、创新开展三项工作,助推创建高端一流企业目标

一是创新开展全员双创工作。按照国家“大众创业、万众创新”的战略部署,以及集团公司对开展创新工作的总体要求,集团公司提出全员参与、创值增盈,打造全员创客矿区的全员双创工作思路,制定《全员创客工作实施方案》和《实施细则》,形成由工会牵头、生产管理部配合、其他各部门共同参与考核的工作机制,确定技术经营、理论成果、创业项目、导师带徒等十大抓手,并将基层各单位工资薪酬由岗位工资+绩效工资,改变为岗位工资+绩效工资+创客薪酬+特别贡献。同时,在地方政府部门的支持下,成立了神木市煤炭科技孵化公司,建立了“煤亮子”网上平台,取得了显著成效。公司拥有国际领先、国际先进、国内领先、国内先进等70余项科技成果;拥有300余件专利,20余项核心技术;“N00工法通过煤炭工业协会成果鉴定,国际领先,是煤矿开采的第三次革命。今年前10个月,各单位共申报职工创客项目2600余项,其中认定有效项目1640项,有效率达63%,并且有65项取得国家实用专利,直接创效超过2.64亿元。“全员创客工作”获得省总工会创新创优成果一等奖,并作为典型案例分别被中、省国资委《国资信息》收录,孵化基地被省能源化学地质工会命名为“职工科技创新基地”。

二是创新开展班组建设工作。按照《公司创建“十强型班组”实施办法》,提出了安全基础管理强、科学组织生产强、管理创新能力强、员工业务技能素质强、严格考核效益强、民主管理氛围强、文化建设成果强、团队协作精神强、党群作用发挥强、员工幸福指数强的十强型班组创建目标。先后召开班组长座谈会和“十强型”班组研讨会,对班组建设工作进行专题研究,全面推行班组长公推公选和末位淘汰等管理机制,坚持对班组工作实行月度、季度、年度考核,各基层单位班组工作亮点纷呈。其中,柠条塔矿业公司“133”班组成本管理模式荣获陕西省第二十三届现代企业管理成果三等奖,并在省国资信息内刊上进行刊登;张家峁矿业公司综采一队生产一班荣获陕西省工人先锋号

三是创新开展“三小一练”活动。坚持把开展“三小一练”活动,当做实施“追赶超越,工会在行动”战略的一项重大举措。以“凝聚职工力量,汇聚发展共识,创建高端一流品牌企业”为目标,全面实施“1334”工程,即:“1”,就是紧扣持续推进职工队伍素质提升,助推企业高质量发展这条主线;第一个“3”就是以打造高端一流品牌企业和促进职工全面发展为着力点,搭建学习交流、成果展示、网络普惠三个平台;第二个“3”就是从强化顶层设计入手,狠抓各项工作落实,确保工作机制、活动措施、考核奖惩三个到位;“4”,就是开展弘扬英模文化讲小故事、践行创客文化创小成果、创新班组文化编小案例、打造匠心文化苦练三绝四项活动,搭建了具有集团公司特点的职工文化建设品牌。今年9月,成功承办了仟赢国际qy8.vip“三小一练”职工文化建设展示系列活动,汇编《“三小一练”千项成果系列丛书》12本,现场成果展板及实物120项,三绝项目展示24项。同时,通过此项活动的开展,有力地推动了企业生产经营等各项工作的跨越式发展,在集团公司追赶超越评比考核中,多次排名首位。

三、实现三个新的突破,构建幸福和谐矿区生活

劳动竞赛实现新突破。把劳动竞赛的重点放在实现企业的安全生产上,始终按照安全第一的方针,在深入开展“安康杯”竞赛活动的同时,以实现企业高质量发展为目标,先后开展了“提质增效、降本增盈”和“追赶超越五创先”主题劳动竞赛,充分调动了广大员工的积极性,推动了企业生产经营等各项工作的快速发展。今年前9个月,公司各项指标超额完成集团公司下达的奋斗目标。

职工素质提升实现新突破。始终把职工素质提升,当作工会工作的重中之重,严格执行公司《职工素质提升工程纲要》《技术比武》《全员创客》《劳模工作室》等实施管理办法。围绕提高科学文化素质,通过制定职工读书学习计划,开设手机阅读APP,开展读书征文、大小讲堂、职工论坛等活动,不断提升了职工的学习力。围绕提高专业技能素质,各单位按照全员参与、分类施教、实战实效的原则,积极开展各层次技能培训和继续教育,以及“三工三素三绝”创优评佳等核心工种技能提升活动。2018年,各单位先后举办职工技术比武12次,涉及19个工种、3800余人次参加,在榆林市组织开展的“榆能杯”技术大赛中,公司荣获优秀组织奖。同时,通过开展多种形式的职工素质提升活动,不断提高了全员业务素质,涌现出了一大批先进典型。其中,冯敏荣获省国资委“国企工匠”荣誉称号,王建文被陕西省国资委评为科技标兵。

关怀文化建设实现新突破。坚持密切联系职工群众的原则,千方百计为职工办实事、办好事、解难题,结合各基层单位实际,制定了《集团公司关怀文化建设实施办法》,通过职工代表巡视、职工代表质询会、建立生活后勤微信意见反馈互联平台等形式,及时发现和解决涉及职工切身利益的突出困难和问题。尤其是对遇到员工新婚、子女考学、家庭困难、伤病住院等情况,工会都在第一时间组织进行慰问。同时,各单位在搞好企业发展的同时,积极改善员工生活环境,目前所属单位员工均达到两人一间住宿条件,红柳林、柠条塔公司达到每人一间。今年以来,公司工会还重新组建成立9个文体协会,坚持月月有活动,季季有赛事,各单位先后组织了越野赛、拔河比赛、员工羽毛球、兵乓球比赛、猜灯谜、健步走、庆“三八”、“五一”系列活动,并成功承办了仟赢国际qy8.vip“质量效益杯”职工羽毛球比赛,冠名组队参加了“仟赢国际qy8.vip”榆林国际马拉松比赛,不断丰富了职工业余文化生活,有力地推动了和谐幸福矿区建设。