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千赢国际手机登录:全力打造“二优三商”高端一流煤炭企业

发布时间: 2018-08-23   点击量:612次  作者:杨贺强  分享到:


高点定位创新驱动

全力打造“二优三商”高端一流煤炭企业


“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。必须坚持质量第一、效益优先,以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,提高全要素生产率。”

——十九大报告


集团公司是仟赢国际qy8.vip在陕北国家能源基地规划建设的大型煤炭生产企业,下属七矿三公司十个单位,总部位于陕西省榆林市开发区。公司拥有优质煤炭产能7000万吨,煤炭生产服务能力2亿吨。2009-2017年公司资产规模达464亿元,累计生产煤炭5.1亿吨,实现收入1442亿元,实现利润总额554亿元,上缴税费超过373亿元,社会公益捐助5亿多元。

紧跟陕西省追赶超越的步伐和沐浴仟赢国际qy8.vip转型改革的春风,集团公司积极贯彻中央新发展理念,落实省委省政府“五个扎实”工作要求和“追赶超越”目标任务,贯彻仟赢国际qy8.vip“四新”战略部署和落实“煤炭优势明显、主业突出”战略,向体制机制改革要发展要效益,坚持全要素生产率提升,以创新驱动打造煤炭区域枢纽经济体,创出了新的发展道路,形成了“黑色资源绿色开采、高碳产业低碳运行、专一主业复合经营、地下工作光彩人生”的煤炭行业新特色、新业态,开启了高质量发展新征程。

构筑煤企高质量发展的门户

一个煤炭企业向哪里转型,提质到什么程度,集团公司的认知是“瞄准高端一流目标,争做行业标准的制定者和世界领先的领跑者”。



确立“二优三商”方向,转型提质,着力全要素生产率提升,实现三大变革。在高质量发展新时代航标的引领下,在新经济加速崛起和能源革命方兴未艾的产业兴替时代,集团公司敏锐的领悟到,依靠自然禀赋的体量优势已经不能够满足新时代发展的需要,必须在供给侧结构性改革大潮中再行审视坐标,不禁锢在“条件好、煤质好、体量大”这个衰减的老优势上,要彻底改变“挖煤卖煤数钱”传统单一的经营状态。为此,该公司积极把握新时代发展脉搏、煤炭科技进步脉搏、国家更加改革开放脉搏,适应经济发展高质量要求,以客观三个之最、主观八个之最和12项国内外核心标杆体系为支撑,始终瞄准高端一流目标,聚焦主业,调整产品、市场、工艺技术、劳动用工、生产组织、成本、安全环保、工作品质等八大结构,全力推进全要素生产率提升,形成了“二优三商”(“二优”即资源禀赋发挥优、全要素生产率优;“三商”即煤炭洁净产品定制化的供应商、煤炭生产综合服务方案的解决商、煤炭科技孵化转化的平台商)新型煤炭开采企业高质量发展新模式,实现了“由规模速度型增长转向质量效益型增长”的蜕变,培育了一批资源配置效率高、产业优势明显的领先企业。



确立“三型四化”道路,技术革新,着力安全生态开采,提升核心竞争力。战略确定后,如何选择道路实现既定目标摆在了所有人面前。依托陕北区域资源禀赋条件优势,具备了企业高质量发展的客观条件,但不同条件下核心工作推进的不平衡、不充分成为了新历史发展时期的主要矛盾。应对现实不为现实所困,引领未来不为未来所惑。站在企业高质量发展视角进行自我审视,技术上得到革新与升级,是提升企业核心竞争力的关键。为此,该公司着力“三型四化”矿井建设(“三型”即本安型、生态型、智能型;“四化”即机械化、自动化、信息化、智能化),充分运用煤炭行业最为顶尖前沿的技术成果,6.3米全国首个大采高智能化开采、“110-N00”新工法采煤、地质可视化开采、智能化选煤厂、井下100多个岗位实现了“无人值守有人巡检”、井下巡检机器人等一系列成果“百花齐放、百家争鸣”,技术的先进性程度不亚于任何一家欧美煤企。打造全系统立体化绿色开采方式,实施“155”非高危安全闭锁和“542”绿色环保体系,所属矿井荣获“煤炭工业特级安全高效矿井”,煤炭的安全绿色洁净生产成为了一张响亮的名片。

打造煤企创新驱动的枢纽

面对去产能和新能源革命的方兴未艾,创新是引领发展的第一动力。


首创全国第一个采煤新工法:“110-N00”工法在柠条塔矿井建成运行。“110—N00工法”被誉为第三次煤炭开采技术革命。“110工法”以“切顶短臂梁”理论为指导,采用恒阻锚索对巷道顶板加强支护,运用采前切顶卸压技术,做到回采一个工作面,只需掘进一条顺槽巷道,另一条顺槽巷道自动形成,取消了区段煤柱,实现无煤柱开采,获得第八届陕西省煤炭工业先进科技成果特等奖及全国煤炭工业科技进步一等奖。“厚煤层开采N00工法”生产试验项目,项目成果属国际首创,解决了煤炭工业发展长期面临的“安全、资源回收和开采成本”三个瓶颈问题,实现了采区内无顺槽掘进、无煤柱的采留一体化和安全连续生产。目前,“两法”正在该公司所属煤矿进行全面实施推广,依靠技术变革与革新聚力升级发展。


首创全国第一个煤炭“双创”基地,煤炭科技孵化公司挂牌运行。集团公司将要素驱动转化为创新驱动,响应国家“大众创业,万众创新”的号召,建立了“四个一”工作运行机制(一岗一打题、一周一研究、一月一优化、一季一评审),将原职工薪酬分配的两个部分(岗位工资+绩效工资),变为“岗位工资+绩效工资+双创工资+特别奖励”四个部分。目前,建成了7个总站、81个分站、246个创新小组、9个技能大师工作室。2015年-2017年,“双创”直接创造经济效益分别达3.28亿元、5.19亿元、5.42亿元,培育出了7名千万元级创客大咖。被中国煤炭工业协会命名2个“煤炭行业技能大师工作室”、4名“煤炭行业技能大师”,被陕西省总工会评为创新创优一等奖,被省能源化工地质工会授予“双创”基地。打通创新成果转化的通道,以研发、转化煤炭科技为目标,注册成立“煤炭科技孵化公司”,目前已入孵项目26项,孵化成果注册公司18家,在谈项目32个、研究中心4个,促进由传统技术输入型向技术输出型迈进,激发员工由“汗水型”向“智技型”成长,形成了技术进出的枢纽。



首创全国第一个煤矿生产综合服务平台:“煤亮子”O2O平台建成运行。“干煤矿的也要赚煤矿的钱,必须改变单一的产煤卖煤的经营方式”。集团公司将经营的手伸向了与煤矿生产与之配套的服务平台,应用“互联网+”,构建煤炭生产综合服务的解决商、平台商。在这个经营思想的指引下,建成了“煤亮子”O2O平台,以枢纽经济模式为核心,以煤炭生产运营服务、专业技术服务、设备物资服务、人力资源服务和金融服务“4+1”服务模式为主线,线上线下相互联动,形成服务、产品、培训、金融四种盈利模式。该平台聚集煤炭企业、设备和配件生产厂家、高等院校、科研院所、金融机构等社会资源,为企业之间搭建快速沟通的桥梁,实现资源共享、合作共赢。目前,已联结上游科研院所14家、装备厂家90家、下游煤矿260余家,实现交易1.25亿元,集成产业链的供需力,打通了将成果转变为商品的通道。

强化党建工作效能化的引领

把握新时代党建工作的内涵与抓手,持续推进智慧党建、质量党建,充分发挥“三个作用”,为企业高质量发展保驾护航。



发挥核心作用,形成责任落实的政治引领。积极贯彻党的十九大和国企党建工作会精神,全面落实党建工作责任制,切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用,把党建工作渗透到企业管理各方面。加强制度建设,修订完善了“三重一大”党委会前置研究、两委委员分工、党群工作效能化十法等重大基础制度,形成了党委双“136”工作机制、纪委“345”工作法运行机制,各项工作责任的落实有了制度支撑。常态化制度化开展“两学一做”学习教育,久久为功落实“三项机制”,深入查找党委“不把方向、不管大局、不保落实”的问题表现、党支部“不把制度、不克艰难、不聚人心”的问题表现、党员“言行混于一般群众、创新不如群众、克难没有冲上去”的问题表现,“三个作用”得到了充分发挥。


着力特色创建,形成追赶超越的强大动力。集团公司坚持问题导向和目标导向,打造特色品牌,以党建质量提升引领和保障发展。坚持党建工作PDCA动态循环管控,不断强化ISO9001党建质量管理体系标准规范作用,持续以“党建一本通”工作手册规范基层党建工作。运用“综合平衡计分卡”方法,梳理党建工作KPI核心指标,以量化的指标、清单式的管理,使党建工作更具实操性、科学性。全面推行“互联网+党建”模式,数字化党支部、一支部一品牌、“e党课”、“e支部”、线上线下“党员主题日”、党员先锋队、党员工人结对子等党建特色创建活动的创新丰富开展,推动了党建工作实效落地。创新开展专题教育学习,开展了中心组专题研讨学习、专家培训学习、支部书记和管理干部“双百双讲”、党员实践学习等,全面提升了党员干部的综合素质。


强化“四个意识”,形成遵纪守规的行动自觉。坚持制度引领,建立了“明责、履责、考责、问责”的党建“四位一体”闭合责任体系,完善了《作风建设“六类十六条”负面清单》和《聚力高质量发展强化机关一流作风建设规定》,以制度规范唤醒责任担当。推行“廉洁+”文化,廉洁+学习、教育、考试、责任、活动、治理,营造风清气正的廉洁氛围。突出教育主题,深入开展了“四新”讨论、典型案例通报、警示教育宣贯、党政领导讲党课、“不忘初心”大讨论、“四风”问题自查自纠、模范纪检干部事迹宣传、党规党纪知识答题、廉政书画展等教育活动,并充分利用内外部媒体营造宣传教育氛围,为党风廉政建设筑牢思想道德防线。

履行矿区和谐、职工幸福的担当

坚持以职工为中心,“一切为了发展,一切为了员工”,始终把实现、维护和发展好职工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。



立足职工利益诉求,为职工办实事解难忧。集团公司将职工的利益诉求作为公司发展的一项大事要事来抓,畅通渠道,想职工所想办职工所急。坚持民主管理制度,充分利用职代会、职工代表巡视、职工质询会、职工座谈、问卷调查等形式,对职工反映较为集中、迫切的问题进行及时限期解决。及时开展厂务公开,通过内部媒介涉及职工切身利益的薪酬分配、用工、聘任干部、各类费用使用等情况做到第一时间公开,保证了广大职工的知情权。关爱和帮扶职工,建成投入使用新的宿舍,增设配备多种体育健身器材,提高伙食补助和路途补助标准,情暖职工送温暖等形式多样的关怀行动,激发了职工心系企业、关爱企业的工作热情。


强化文明单位创建,建设和谐美丽家园。坚持在社会主义核心价值落细落小落实上下功夫,持续推动核心价值观进矿区、进机关、进区队、进班组,提高核心价值观主题宣传的覆盖面和影响力。深化道德实践,开展道德讲堂巡讲、家庭家风家教培育、最美员工评选、身边好人推荐、志愿者服务等活动,全面提升了企业整体文明形象。加强职工人文素质教育和心理健康教育,提高职工的人文素质和人文精神,引导职工心情舒畅、精神百倍地投入到公司高质量发展各项工作中。优化美化企业生产生活环境和公共娱乐场所,进一步加强对矿区厂区环境的综合治理,为职工创造了良好的生产生活环境,“绿树成荫、鸟语花香”的花园式矿区成为了一道亮丽的风景线。


积极履行社会责任,彰显国企担当。聚焦精准扶贫,成立脱贫攻坚专项领导小组,本着“输血”与“造血”并举、扶贫与扶志相结合的原则,积极开展对贫困户的智力扶贫、科技扶贫、产业扶贫,确保扶贫项目落地,交出了一份优异的答卷。积极履行社会责任,参加板定梁塔煤矿事故救援、绥德水灾救援,开展“金秋助学”和当地社会公益捐助等活动,彰显了国企新的担当与使命。2009-2017年,集团公司的社会公益捐助多达5亿多元,为地方公益事业做出了积极的贡献。

新时代新征程,新作为新形象,集团公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻中省发展要求,落实好仟赢国际qy8.vip“四新”战略部署,聚焦主责主业,坚守高端一流创先的目标遵循,全力打造“二优三商”高端一流煤炭企业,为推动陕西省追赶超越和地方经济的发展作出新的贡献。(杨贺强)